风险管理为中央企业保驾护航
来源：中国石油报
作者：王巧然
中国石油网消息：在10月4日召开的第三届中国能源战略国际论坛上，中国海洋石油总公司党组成员、纪检组组长武广齐指出，全面加强风险管理是保证公司健康持续发展的重要措施，能源企业要把风险管理纳入正规化、专业化轨道。他介绍了近年来中国海洋石油总公司优化内控体系及推进全面风险管理的情况。
吴广齐说，一个没有战略的机构就像没有桅杆的船只，只能在原地打转。一个公司要获得长足发展就必须不断适应外部条件和变化，尤其要推进战略变革，实施风险管理，插好“桅杆”好行船。
随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为企业共同关心的热点问题。武广齐说，中海油身处风险密集、资金密集和技术密集的高风险、高投入行业，在国家基本不投入资金的条件下之所以能够获得健康、快速发展的重要原因之一，是得益于公司决策层高度重视风险意识和风险管理。
从80年代初我国开始实施海洋石油战略，通过对外合作，通过引进消化吸收发展到对外承包，到油气并举。1999年，中国海洋石油总公司提出面向21世纪的六大发展战略：资本盈利战略，低成本战略，高科技战略，扩大对外开放战略等……成立25年来，中海油在战略上不断跨越。尤其近年来，中国海洋石油总公司党组在战略上始终居安思危，高度重视风险管理，以大公司的胸怀，小公司的心态，着力打造以内部控制体制为核心的全面风险管理体系，包括风险管理在内的可持续发展能力，风险管控能力不断提升。
全面风险管理体系现在已经融入了整个公司的治理和企业文化，已成为特色文化，公司重要品牌的组成部分。目前，这种风险管理意识已经融入到了中海油企业文化，决策的方向性问题，履行人力资源管理，实行双向否决制，把全面风险管理的内容扩展到源头治理，加强过程管控，让公司能始终保持新一代轻骑兵的快速应变的能力。此外，筑牢“四道防线”，筑牢思想、纪律、制度、监督四道防线，打造“红线”文化。
中国海洋石油总公司在风险管理和内控体系的建设上做了很多工作，公司内组建了SOX法案领导小组，并开展了SOX合规审计的工作。尤其是在国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》之后，中国海洋石油公司在风险管理上更好地融合了现代企业制度框架下的风险管理理念和风险管理体系。公司不仅开展了以成本控制、资产风险、全球海上能源保险市场等几个板块组合控制风险，并且组织高管人员参加专业机构的系统培训，取得中国首批风险管理师的资格认证，同时还开展了企业IT内控体系建设和灾难备份项目，从信息化手段上更好的推进全面风险管理的落实。
目前，中国海洋石油总公司正在全面推行由点及面的风险管理，已经是国内第一批成功实施SOX方案的公司。
